8月27日，娃哈哈董事长兼总经理宗庆后在出席2016年中国500强企业高峰论坛时表示，娃哈哈目前没有一分钱的银行贷款，还有大量银行存款，这也是管理上的一种创新。
宗庆后透露，2016年上半年，娃哈哈在出现负增长的情况下，依然缴纳了31亿元的税收。“尽管受到影响，但是总的来讲，问题不是很大。不管怎么样，关键是要把产品做好，企业管好。”宗庆后表示。
谈及管理经验，宗庆后说，娃哈哈是“高度集中下的分级授权管理”，“大权独揽，小权分散。”
他感慨，中国人比较难管理，因为太聪明。
娃哈哈董事长兼总经理宗庆后出席2016中国500强企业高峰论坛。 文内图均来自澎湃新闻记者 张枭翔
宗庆后总结娃哈哈管理思想：大权独揽，小权分散
外界一直认为娃哈哈在企业发展上显得保守，不过宗庆后仍然认为，娃哈哈稳健发展的策略是可行的。
宗庆后表示，娃哈哈也做过其他多元化产业的尝试，但还是坚持在主营业务上发展。“我想还是规规矩矩做生意比较好，所以也没去做其他东西。我们是小步快伐，开始比较谨慎，一旦机会来了，我们就大规模投资，就快跑。这些年我们一直比较稳健，没出现过什么大的问题。做企业，做生意，心态要好。有些钱不能赚你要去赚，反而把本都亏掉了。”宗庆后表示。
在8月27日的2016中国500强企业高峰论坛上，宗庆后仍旧穿着惯常的浅蓝色短袖衬衫，脚穿皮凉鞋，颇为朴实。
宗庆后将娃哈哈的管理思想总结为“高度集中下的分级授权管理”，“大权独揽，小权分散。”
宗庆后澄清，现在的娃哈哈已不是媒体报道的任何事项、报销都要他批准的阶段了。“开始创业的时候，确实是什么事情都要我批。那时候没钱，现在不可能一点小事都是我来批，娃哈哈已经实行分级授权。
宗庆后坦言，之前娃哈哈一直不设副总经理职位，自己除了兼任公司董事长和总经理外，还做过一段时间的公司党委书记。“娃哈哈分公司，名义上是分公司，其实就是个车间，由总公司集中管理。”
具体到娃哈哈的管理模式，宗庆后认为引进创新和自主创新也很重要。一向被外界认为过于传统的娃哈哈已经开始智能化生产。宗庆后透露，娃哈哈已经开始把饮料生产线做成智能化，“也就是把我们的关键技术通过传感器，通过系统去自动调节，这样更加保证了产品的质量。”宗庆后称。
宗庆后透露，娃哈哈以前的利润率在30%左右，现在是20%，“一般企业一般利润率没有这么高。”宗庆后认为。宗庆后笑称，娃哈哈每小时生产54000瓶水，哪怕每瓶水只赚一分钱，利润也是蛮可观的。
娃哈哈的员工怕我不恨我”
在就“企业成长的东方智慧”发表观点时，宗庆后认为，西方的很多管理理论，很多是可以借鉴的，但是国情、文化不同，还是有所区别的。
宗庆后坚称，中国好的企业基本上都有一个开明的领导，既要强势的管理，同时又要关心员工。“我认为要做到怕我不恨我，你不怕我，我也管不了你。但是我也关心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改过就好。我善待你，怕我不恨我。我们说商场就是战场，现在企业每天也在上演打仗，企业要有战斗力，要纪律严明。”宗庆后表示。
宗庆后认为，中国的企业确实要激励和竞争相结合，要以人为本，要人家服你。“中国的企业家必须要有内涵，要做到威而有信，有些人是威而无信。”宗庆后表示。
宗庆后感慨道，其实中国人是比较难管理的，因为中国人聪明，都想做皇帝”。
关于娃哈哈企业管理的下一步，宗庆后认为应该从人治走向法制，“我现在年纪大了，也鼓励下面的人先去做，做了不对再去纠正他们，要逐渐把管理团队带起来。”
宗庆后对自己多年来坚持的“专制”管理方式做了反思，这么多年，每一步都是自己摸索过来的，每一个环节我都接触，每一个大的决策基本没有出现大的失误，员工都比较信任。当然也出现了问题，员工对我依赖太大。”
