一，电影院的生意
说到电影院，大家可能以为电影院可能就是靠电影票和电影分账赚钱，这样的思维很明显过时太老套了。资料显示：万达集团拥有全国最多的电影院线，那么什么是万达院线利润率最高的商品？不是电影分帐提成，而是爆米花。在2013年，万达院线总收入为41亿元，而爆米花一项单品收入就为3.9亿元，而其利润率至少在50%以上。所以，爆米花在别的地方没有这么高的销量，但在万达院线创造了可观的收益。无独有偶，在美国也曾发生过两次影院卖爆米花拯救了电影院的事，这在后来被称为＂爆米花效应＂。
我们用互联网的眼光去看，假定低价的电影票和爆米花都是单品，那么低价的电影票就属于是战略单品，而低价的电影票就属于引流单品，用低价的电影票做引流，带动爆米花的销售，这其实就是典型的互联网电商操作思路。这个和某些做淘宝的做法是不是很近似？
大家看看，这是不是身边的“互联网思维”案例？
二，卖油条的做法
住的地方附近有一个卖油条的，生意经常很好，我觉得很奇怪，于是实地的体验了一下，发现他们的做法是这样的：单独的油条五毛钱一根，单独的饼五毛，单独的稀粥一块钱一碗，如果喝一碗粥粥加一根油条的话，也是一块钱，也就是说油条不要钱。我个人觉得这个挺好的，然后我每天早晨都要去那里喝粥，吃油条。
我们从互联网的角度来看，油条和饼，是用来做引流的，而粥呢，是战略单品，油条的目的只有一个，那就是把粥卖掉，让喝粥的人更多一些，喝粥的人多，自然整个门店的消费额就提高了，自然利润也就多起来了。
总结
互联网思维是什么呢？其实就是一种用户中心的商业策略，一切以用户为中心来设计，而不是以自己为中心，很多的传统企业搞不懂，在“互联网思维”里面打转，总是脱不开互联网这个圈圈，以为自己的生意就一定要和互联网挂钩一定要有互联网的具体形式体现，才叫做互联网思维，导致很多传统企业不知道自己该怎么办了。
我不觉得互联网思维一定要像很多朋友说的那样一直给用户免费，一定要和互联网形式挂钩，一定要微信做粉丝什么，或者而且不惜代价的给用户免费，也不是说一定要学小米那样的做法才叫做互联网思维，因地制宜是最好的，根据自己的实际情况，怎样让用户觉得自己花钱是值得的，做到了这一点，其实就是互联网思维。
